11月15日下午，集團公司召開工程質量治理兩年行動專題會議，傳達學習住建部、住建廳及市建委《工程質量治理兩年行動》文件精神。參加此次專題會的有集團公司項目經理、機關管理人員等。
此次專題會旨在傳達、學習上級主管部門關于抓好《工程質量治理兩年行動》工作的重要精神，對公司開展工程質量治理兩年行動進行動員部署，對全公司在建工程、參建項目進行敲鐘問響、質量警示。增強項目部更好履行職責使命、重視工程質量的思想和行動，切實改進工作作風，提高工作能力。
會議集體學習了住建部出臺的《建筑工程施工違法違規行為認定查處實施細則（試行）》、《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定（試行）》及住建部出臺的《工程質量治理兩年行動方案》，并通報了住建部工程質量治理兩年行動督查組執法檢查的各地違法違規典型案例。
公司常務副總經理李善生在此次專題會中指出，工程質量是我們建設領域生存發展的根本，關系到企業的信譽、形象、品牌，抓好工程質量意義非常重大。不講質量難以立身發展，不保證工程質量，人民群眾不答應，公司更不答應！并結合公司現狀提出四點要求：一是充分認識開展工程質量治理兩年行動的重要性和緊迫性；二是認清形勢，強化質量意識，對公司已自查中發現存在違規違法行為的立即整改；三是全公司上下立即行動，明確工作重點，各分公司、項目部必須組織人員學習相關文件，深刻領會其精神；四是機關各部門要積極主動做好每個環節的落實工作，嚴格執行工程分包和招投標管理制度，積極主動與有關項目部研究解決問題的整改方案，做到不違規不違法，通過行動切實提升企業的管理水平。
董事長童光金同志強調，建設工程質量怎么強調都不夠，怎么抓都不過分。只有從根本上轉變“只求過得去，不求過得硬”“粗制濫造”等不良作風，把認真“責任”作為一種理念，一種境界植根于工程質量的各個環節，才能通過質量精品工程創品牌樹形象。各項目部必須有所作為，敢于作為，有所擔當，切實擔負起工程質量責任主體的義務。
會后，此次會議精神引起各項目經理的高度重視，大家積極報名參加市建委培訓中心關鍵崗位的培訓，完善其組織機構，為建造更多優秀的精品工程打下堅實基礎。
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