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   3月16日下午15時，安徽金煌建設(shè)集團(tuán)2013年度工作會議在集團(tuán)公司會議室召開。集團(tuán)董事長童光金同志，常務(wù)副總李善生同志，總顧問吳梧生同志等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。來自集團(tuán)公司項目部、項目經(jīng)理等100余人參加會議，會議由集團(tuán)總顧問吳梧生同志主持。
會上，童光金董事長首先作了題目為《抓住機(jī)遇 奮力拼搏 再譜金煌新華章》的工作報告。對集團(tuán)2012年度各項經(jīng)營管理工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對2013年度各項工作計劃進(jìn)行了部署。
   報告指出，2012年集團(tuán)在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，廣大員工堅定發(fā)展信念，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，勤奮實干、銳意進(jìn)取、攻堅克難，有效地完成了2012年度既定的各項工作任務(wù)。過去的一年里，建筑市場競爭激烈，盡管我們的施工產(chǎn)值有大幅度提升，但離安徽省50強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距。建造師和技術(shù)型人才嚴(yán)重欠缺等等問題，是制約我們做強(qiáng)做大、進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。所有的項目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。
   報告強(qiáng)調(diào)，新的一年，集團(tuán)進(jìn)一步推進(jìn)管理體制改革，實施集團(tuán)化管理模式，全年經(jīng)營業(yè)務(wù)總額25億元人民幣（含跨年度），全面啟動全椒開發(fā)項目工程，力爭本年度完成投資3億元人民幣。開拓新的建筑市場，擴(kuò)大市場占有率。省內(nèi)：銅陵、全椒、淮北、宿州、省外力爭開拓一個市場。完成建安產(chǎn)值20億元。繼續(xù)開展達(dá)標(biāo)示范工地活動，全年施工項目安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)率100%，示范工地達(dá)標(biāo)率60%，創(chuàng)省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地2項，創(chuàng)省、市級優(yōu)質(zhì)工程4項。會上，優(yōu)秀項目經(jīng)理代表就在建工地的安全質(zhì)量管理作了發(fā)言。
   2013集團(tuán)發(fā)展宏偉藍(lán)圖已繪就，目標(biāo)方向已經(jīng)明確，全體員工要堅定信心，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)全年的工作部署上來，把智慧和力量凝聚到集團(tuán)戰(zhàn)略決策上來，把工作落實到集團(tuán)既定的目標(biāo)任務(wù)上來，為推動集團(tuán)實現(xiàn)跨越發(fā)展，打造品牌企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。