金秋十月，丹桂飄香。在這個收獲的季節，金煌集團2024年度綜合工作會議于10月19日下午3時在集團公司七樓會議室順利召開。集團公司黨委書記董事長童光金、常務副總經理許蓮、各部室負責人、項目管理人員百余人參會。會議由集團工程管理部何冉同志主持。
會議伊始，集團勞務公司經理王海同志對項目部作出年底前農民工維穩工作的具體安排。他要求，各項目部一定要加強勞務隊伍的管理工作，規范勞動用工合同，建立完善實名制打卡機制，增強人員的安全意識，對于年底的維穩工作各項目部要提前排查隱患、摸清家底；建立應急預案來應對突發事件，對不穩定因素做到早發現、早處理，防患于未然。切實維護好農民工合法權益。
集團副總經理王啟海同志在會上向大家通報了針對前三季度在建項目巡查工作中發現的問題。他要求，項目部負責人要認真對待公司職能部門針對施工現場發現的問題進行整改，加強從業人員的安全、質量意識，嚴把安全質量關，把安全、質量當作一項常抓不懈的工作認真落實。同時他還向大家分享了前三季度集團公司榮獲的質量、安全、技能大賽、QC成果等獲獎榮譽。
集團財務總監吳本松同志在會上對年底各項目資金回款等工作布置。他表示：各項目部要提前了解年底建設單位資金的支付情況，對需要支付的農民工工資和材料款做好統計工作，制定好應急預案防止突發事件的發生。同時和大家分享了責任與擔當的認識，要求各位在崗盡責。此外，他強調各項目部必須嚴格按國家稅收政策管理確保稅務合規，加強財務合同履行中的溝通協調確保順利執行，進一步加強賬目管理，提高財務數據準確性和可靠性。
會議的建言獻策環節，各項目管理人員作為智囊團從行業現狀、項目管理，對公司發展建言獻策的角度紛紛交流。集團常務副總經理許蓮同志在會上作出重要講話，她首先肯定了召開此次會議的重要性和必要性。當前建筑市場受大環境的影響增速暫緩，在當下的情形，我們更要做好各項應對市場的準備。會上，她給予各項目負責人在工程管理中的建議，希望大家能拓寬經營思路，練好功，打造一流的施工隊伍，實現合作共贏。同時，希望我們能盡快走出行業的陰霾，各項目管理人員還是行業中的佼佼者。
最后，黨委書記董事長童光金先生作出重要指示。他充分肯定了金煌集團2024年度取得的各項成績，面對經濟下行壓力增大，行業競爭形勢日趨激烈等多重不利因素影響。他指出，各項目部要安排專人加快對竣工項目的審核、決算工作，材料供應商合同履約情況的核查，制定應急預案，要認清形勢確保年底維穩工作的順利完成。全員要扎實工作，開拓進取，全力打造更具活力、更有效率、更高質量的金煌建設，為企業的美好明天、為廣大員工的美好生活而努力奮斗。
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