為進一步動員和引導全體管理人員以積極的態度確保年底工作任務圓滿完成。金煌集團2023年度綜合工作會議于11月4日下午3時在琪瑞東郡大酒店順利召開。集團公司黨委書記董事長童光金、總經理吳永華、各部室負責人、項目管理人員約130人參會。會議由集團副總經理許蓮主持。
會議伊始，勞務公司經理王海同志作年底前農民工維穩工作安排。他要求：各項目部要提高政治立場，增強責任感、使命感、緊迫感，提前核算好各班組工程量及摸排農民工工資及實名制考勤，對不穩定因素早發現、早處理，防患于未然，切實維護好農民工合法權益。竣工工程及時與建設單位進行工程決算，牢牢掌握維穩工作的主動權，做好農民工工資發放工作，為喜迎春節創造安全和諧穩定的社會環境。
財務總監吳本松同志把各項目部年底資金安排做了系統的梳理。會前，各在建、竣工項目部已經反饋了摸底表，絕大多數項目負責人已經做好籌備資金的計劃，對已完工、竣工驗收的項目抓緊落實決算，并運用多種方式及途徑積極催要工程款，做好年終分配任務。同時，他要求各項目要配置專業的會計人員，加強項目部各類賬務管理以及各項目要按時報送各項財務報表，積極做好項目回款工作，對于資金緊張的項目更要做好籌劃，彌補缺口做好應急預案，履行好各自職責。
工程部副經理鐘衛平同志在發言中指出，今年公司竣工的大型項目比較集中，有安置小區、基礎設施學校、醫院等公建工程、工期很緊的廠房工程、裝配式住宅工程、市政道路工程。把質量通病消除在萌芽狀態，為業主提供更高品質的產品，既是市場競爭的要求，也是企業生存發展的必然趨勢。希望各在建項目按照工管字2023年1號文的既定目標，合同簽訂需要創優的工程和技術指標達到創優目標的工程積極參加各類別、級別的工程評優活動，提升整個集團公司的質量品牌，助力企業高質量發展。
安全總監鮑慶忠同志回顧了2023年公司安全生產、文明施工、大型設備、揚塵治理等方面的工作。他認為，目前公司的安全管理處于受控狀態，建議新項目必須在繳納工傷保險后，聯系勞務公司對全部施工人員實行動態實名制備案上傳到工傷系統，否則影響工傷保險申報辦理。他強調，安全是常態化管理，創優是提升公司安全標準化管理水平，希望在建的項目要有創優意識，在有效預防施工安全風險的同時，展示企業良好的形象。
吳永華總經理針對年前重點工作做預警講話。年底最重要的工作是農民工工資發放和維穩，其他工作也是常態化循序漸進的過程。公司的發展必須與時俱進緊跟時代步伐，要求各部室在管理的同時要做好服務工作。還有兩個多月就要過年，各項目工期節點、項目回款、農民工工資管理要作為近期各項工作重點，希望大家群策群力，做好自我，為了金煌公司美好的明天而共同努力。
最后，集團公司黨委書記董事長童光金作重要講話，他語重心長的對參會人員說道：希望公司部室負責人和項目管理人員要敢擔當、勇作為做好統籌管理，務必做好節前維穩工作，足額保障農民工工資發放，要求各項目搶抓進度節點的同時要重視安全，項目管理人員要下沉到一線與工人同作息，把安全管理落到實處，全力保障安全生產。我們要穩抓機遇，實現公司健康、穩定、持續的發展。
后疫情時代，建筑行業面臨新的挑戰，我們必須全面、正確的判斷行業形勢，充分利用有力條件和積極因素，認真策劃、多種經營、全面發展，為完成年初工作計劃畫上圓滿的句號。
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